Une formation pertinente pour tout gestionnaire qui souhaite diriger une équipe vers la collaboration en se basant sur ses forces et ses points communs.

Cette formation propose de valoriser le travail en équipe, en s’appuyant sur ce qui est commun, et divergeant dans le but d’utiliser ces différences comme levier plutôt que comme obstacle. En démystifiant les générations et en misant sur leur complémentarité, il est possible d’outiller le gestionnaire ou le professionnel afin qu’il puisse mieux gérer son équipe. Néanmoins, celui-ci doit aussi se positionner dans la dynamique et être en mesure de reconnaitre ses propres forces et réticences afin de pouvoir mieux comprendre les autres.

Objectifs

Au terme de cette formation vous serez en mesure de tirer profit de la diversité générationnelle et de développer la cohésion, la synergie et la complémentarité entre ces générations.

• Identifier et expliquer les attentes, besoins, motivations et modes de fonctionnement des employés issus des trois générations (Baby-boomers, X, Y);

• Présenter la prochaine génération qui entrera sur le marché du travail : Génération C ou Z (click, connect);

• Identifier ses propres ancrages culturels et générationnels afin d’être plus en mesure de se décentrer;

• Définir son rôle au sein d’une équipe intergénérationnelle;

• Identifier les problèmes découlant du travail intergénérationnel et les obstacles au transfert de connaissances.

Clientèle visée

Gestionnaires

Inclus

Petit goûter, café, pause santé et dîner (selon le lieu et la durée de la formation). Cahier de note, stylo et matériel didactique.